Нередко для достижения цели, нам необходимо обладать определенными устойчивыми умениями - навыками.
Но всегда ли мы знаем какие навыки нам будут нужны в пути?
Чем большим количеством необходимых навыков мы будем обладать в начале пути, тем короче и интересней будет сам путь.
Почему ?
В прошедший выходной посмотрел с семьей фильм "Джули и Джулия: готовим счастье по рецепту".
Девушка поставила себе цель: приготовить 524 блюда за 365 дней и описать это в своем блоге.
Цель четкая, реальна и понятна. Ограничение по времени и по объему. Прямо по методу SMART. :)
Сложность была в том, что у Джулии появилась аудитория и она не могла бросить свой проект. Но это же стало и мотивирующим фактором.
Очень важна, конечно, поддержка близких. Муж - главная поддержка. Мама Джули поначалу с пессимизмом отнеслась к затее дочери. Но именно она сказала "Не смей!", когда наша героиня была на грани срыва. Да и как тут не сорваться:
И все же она дошла до конца, пришла к цели и покорила этот "Эверест"!
Фильм больше женский. Можно смотреть семьей, но со взрослыми детьми. Поцелуи крупным планом.
Хорошие актеры, описаны житейские ситуации и нет "бытовухи". Весь фильм построен на фундаменте идеальных супружеских отношений нашей Джули и не только ее. Будет в фильме еще одна героиня, у которой тоже будет свой проект. Но это интрига, которую я оставлю Вам, иначе смотреть будет не интересно...
Здравствуйте.
Продолжаем наш разговор, начатый несколько дней назад
Отмечу еще одну причину, почему нужно описывать цель.
Про то, что описание цели необходимо я сказал уже достаточно.
А теперь ближе к практике
КАК ФОРМУЛИРОВАТЬ И ОПИСЫВАТЬ ЦЕЛЬ?
Описание цели. Насколько это важно.
Любая правильно описанная цель "обречена" в хорошем смысле. То есть Вы ее обязательно достигнете. Удовольствие от достижения цели увеличивается в несколько раз, если результат получен не позже желаемого (определенного нами или нам) срока
И наоборот. Если положенный срок подошел, а полученный результат Вас не устраивает, значит, смотрим на описание цели и возможно получиться как у Жванецкого - может Что-то не то в консерватории.
На автозаводе с хорошими советскими традициями разработали новую модель автомобиля. Заложенные характеристики и себестоимость не позволяли считать этот автомобиль народным. Поэтому решили выпустить " пилотную " партию - 10 000 шт.
Цель проекта так и была зафиксирована: "К 1 сентября выпустить 10 000 автомобилей". Менеджер проекта получил все полномочия и честно, не без труда, вывел проект к цели. На заводской площадке действительно, к положенному сроку стояли 10 000 новых автомобилей. ,
Когда менеджер сформировал архив документации и был готов к закрытию проекта, выяснилось, что руководству завода действительно нужны были не сами автомобили, а деньги от их продажи. Нашему герою менеджеру проекта повезло, так как ему удалось в самом начале пути удалось оформить документ(в Управлении проектами этот документ называется Уставом проекта) с формулировкой конечной цели и подписями руководителей. Но, если бы этого не было сделано, у менеджера были все шансы остаться крайним.
Пришлось переформулировать цель: Выпустить 10 000 новых автомобилей и 7 000 из них продать в России, а 3 000 за рубежом. ..
В проект были добавлены маркетинговые мероприятия по раскрутке новой марки, но это уже совсем другой проект. С другой целью, другим бюджетом. Потому что цель другая. А вывод здесь такой -
Но кто вернет потраченные нервы?
Приведенный выше пример из производственной тематики. А работает ли принцип обязательности описания цели в нашей жизни?
Еще как...
Все проводимые психологами исследования, факты и книги Западных миллионеров говорят о том, что подсознание может включаться на полную и выдавать нам оптимальный способ достижения цели, когда наша цель записана на бумаге.
Головка думает. Ручки пишут. Глазки смотрят. (Сознание+ работает моторика+ зрительная память).
Отмечу еще одну причину, почему нужно описывать цель-
Описали цель, положили в ежедневник, сумочку или портфель (главное, чтобы запись попадалась вам хотя бы раз в день и была всегда под рукой) и посматриваем. Если беретесь за работу, то спрашивайте себя "А поможет ли мне приблизиться к главной цели то, что я сейчас делаю?"
И в заключении, разрешите пригласить Вас на тренинг по управлению проектами по стандартам PMI, в НОУ "Специалист" при МГТУ Баумана.
Тренинг буду вести я.
Есть возможность удаленного участия, в режиме вебинара.
Подробности о тренинге - на моем сайте >>
До встречи!
С уважением к Вашему делу,
Юрий Куликов
"Как-то на одной электростанции столкнулись с серьезной проблемой, которая заключалась в необходимости выяснить и устранить причину снижения объема выработки электроэнергии и уменьшения производительности всего процесса. Как не бились инженеры станции, они так и не смогли определить, в чем причина сбоев. Поэтому они пригласили ведущего специалиста в области строительства атомных электростанций в надежде, что он сможет выяснить истинную причину.
Консультант прибыл, надел белый халат и приступил к работе, вооружившись планшетом. Следующие 2 дня он ходил, изучая приборы и снимая показания в машинном зале, делал пометки и производил вычисления. В конце второго дня он залез на лестницу, достал черный маркер и на одном из приборов поставил огромный черный крест.
"В нем вся проблема" - пояснил специалист. Отремонтируйте или замените аппарат, присоединенный к этому измерительному прибору и проблема будет решена. После этого он снял свой белый халат, сел в машину, отправился в аэропорт и улетел домой. Инженеры разобрали аппарат и обнаружили, что, вне всяких сомнений, именно из-за него происходили сбои. Аппарат вскоре отремонтировали и станция вновь заработала на полную мощность.
Неделю спустя директор станции получил от консультанта чек на 10 000 $ за оказанные услуги.
Директор был крайне удивлен размером суммы, не взирая на тот факт, что оборудование стоило несколько миллиардов долларов, а нарушение работы приносили колоссальные убытки. В конце концов, рассудил менеджер, консультант приехал, покрутился пару дней, поставил большой крест на приборе и уехал обратно. 10 000 $ - сумма великоватая для подобной работы. Директор написал консультанту письмо следующего содержания:
"Мы получили Ваш чек. Не могли бы Вы перечислить по пунктам что Вы просите такую оплату. Такое впечатление, что Вы поставили крест на одном единственном приборе". 10 000 $- слишком высокая стоимость для такого объема работы.
Несколько дней спустя директор получил новый чек. Там было написано:
- "Рисование креста на одном приборе - 1 $
- Знание того, на каком именно приборе поставить крест - 9 999 $ "
Эта простая история иллюстрирует самый важный принцип жизненного успеха и счастья. Знание того, где поставить крест в любой из областей Вашей жизни, есть определяющий фактор всех Ваших успехов. Этот крест - Ваша точка фокуса.
Это то единственное, что Вы можете сделать в любой момент в данной области, чтобы получить наилучший возможный результат. Ваша способность выбрать место, время и сферу действий, чтобы поставить этот крестик окажет на вашу жизнь более значительный эффект, чем любой другой фактор. Данная книга расскажет Вам о практичном, действенном и проверенном способе, который Вы можете применить в любой сфере жизни для более легкого и быстрого достижения высоких результатов."
Интересного чтения Вам! :)
Книгу можно купить здесь:
OZON.ru - Книги | Точка фокуса (аудиокнига MP3) | Брайан Трейси | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 4-607171-510039Рекомендуемые рассылки
Здравствуйте!
Если мы еще с Вами не знакомы, то давайте познакомимся!
“Давно пора!”- скажете Вы и будете абсолютно правы.
Позволю рассказать немного о себе:
Юрий Куликов. 35 лет. Практикующий менеджер проектов. Иногда провожу тренинги, но львиную долю своего рабочего времени уделяю постановке целей и их достижению. Цели бывают разные , но технология их достижения неизменна….
И так, обо всем по порядку. Закончив физ-мат. школу, пошел в военную академию.
