воскресенье, 14 марта 2010 г.

Хороший фильм о достижении цели

В прошедший выходной посмотрел с семьей фильм "Джули и Джулия: готовим счастье по рецепту".

Девушка поставила себе цель: приготовить 524 блюда за 365 дней и описать это в своем блоге.

Цель четкая, реальна и понятна. Ограничение по времени и по объему. Прямо по методу SMART. :)

Сложность была в том, что у Джулии появилась аудитория и она не могла бросить свой проект. Но это же стало и мотивирующим фактором.

Очень важна, конечно, поддержка близких. Муж - главная поддержка. Мама Джули поначалу с пессимизмом отнеслась к затее дочери. Но именно она сказала "Не  смей!", когда наша героиня была на грани срыва. Да и как тут не сорваться:

  1. Любимый (святой) человек ушел;
  2. Фигура портиться (то что приготовлено надо еще и скушать);
  3. Финансовые издержки увеличились (это уже мои домыслы, но не надо брать интеграл, чтобы понять что такой проект требует увеличения затрат на продукты);
  4. На работе предупредили...

И все же она дошла до конца, пришла к цели и покорила этот "Эверест"!

Фильм больше женский. Можно смотреть семьей, но со взрослыми детьми. Поцелуи крупным планом.

Хорошие актеры, описаны житейские ситуации и нет "бытовухи". Весь фильм построен на фундаменте идеальных супружеских отношений нашей Джули и не только ее. Будет в фильме еще одна героиня, у которой тоже будет свой проект. Но это интрига, которую я оставлю Вам, иначе смотреть будет не интересно...

Описание целей. Практические приемы. Метод SMART

Здравствуйте.

Продолжаем наш разговор, начатый несколько дней назад

Отмечу еще одну причину, почему нужно описывать цель.

Про то, что описание цели необходимо я сказал уже достаточно.

А теперь ближе к практике

КАК ФОРМУЛИРОВАТЬ И ОПИСЫВАТЬ ЦЕЛЬ?

пятница, 12 марта 2010 г.

И немного об описании целей. Введение

Описание цели. Насколько это важно.

    Любая правильно описанная цель "обречена" в хорошем смысле. То есть Вы ее обязательно достигнете.  Удовольствие от достижения цели увеличивается в несколько раз, если результат получен не позже желаемого (определенного нами или нам) срока

И наоборот. Если положенный срок подошел, а полученный результат Вас не устраивает, значит, смотрим на описание цели и возможно получиться как у Жванецкого - может Что-то не то в консерватории.

Пример описания цели без согласования с ожидаемым результатом.

На автозаводе с хорошими советскими традициями разработали новую модель автомобиля. Заложенные характеристики и себестоимость не позволяли считать этот автомобиль народным. Поэтому решили выпустить " пилотную "  партию - 10 000 шт.

Цель проекта так и была зафиксирована: "К 1 сентября выпустить  10 000 автомобилей". Менеджер проекта получил все полномочия и честно, не без труда, вывел проект к цели. На заводской площадке действительно, к положенному сроку стояли 10 000 новых автомобилей. ,

Когда менеджер сформировал архив документации и был готов к закрытию проекта, выяснилось, что руководству завода действительно нужны были не сами автомобили, а деньги от их продажи. Нашему герою менеджеру проекта повезло, так как ему удалось в самом начале пути удалось оформить документ(в Управлении проектами этот документ называется Уставом проекта) с формулировкой конечной цели и подписями руководителей. Но, если бы этого не было сделано, у менеджера были все шансы остаться крайним.

Пришлось переформулировать цель:  Выпустить 10 000 новых автомобилей и 7 000 из них продать в России, а 3 000 за рубежом. ..

В проект были добавлены маркетинговые мероприятия по раскрутке новой марки, но это уже совсем другой проект. С другой целью, другим бюджетом. Потому что цель другая. А вывод здесь такой -

Описание цели определяет из каких шагов будет складываться путь к ее достижению. А это влияет на срок ее достижения, затраты и т.д.

Но кто вернет потраченные нервы?

Описание цели. Универсальность и психологические нюансы

Приведенный выше пример из производственной тематики. А работает ли принцип обязательности описания цели в нашей жизни?

Еще как...

Все проводимые психологами исследования, факты и книги Западных миллионеров говорят о том, что подсознание может включаться на полную и выдавать нам оптимальный способ достижения цели, когда наша цель записана на бумаге.

Головка думает. Ручки пишут. Глазки смотрят. (Сознание+ работает моторика+ зрительная память).

Отмечу еще одну причину, почему нужно описывать цель-

Это нужно делать, чтобы выделять главное и  не сбиться с курса.

Описали цель, положили в ежедневник, сумочку или портфель (главное, чтобы запись попадалась вам хотя бы раз в день и была всегда под рукой) и посматриваем. Если беретесь за работу, то спрашивайте себя "А поможет ли мне приблизиться к главной цели то, что я сейчас делаю?"

О проверенных на практике методах и способах описания цели мы будем разговаривать в следующих выпусках

И в заключении, разрешите пригласить Вас на тренинг по управлению проектами по стандартам PMI, в НОУ "Специалист" при МГТУ Баумана.

Тренинг буду вести я.

Есть возможность удаленного участия, в режиме вебинара.

Подробности о тренинге - на моем сайте >>

В следующих Выпусках:

  1. Описание цели по методу SMART
  2. Визуализация цели, как мощнейший инструмент активизации подсознания.

До встречи!

С уважением к Вашему делу,

Юрий Куликов

kulikov@pmpro.ru

Написать в Twitter